5月12日，中国西电集团、中国西电召开4月份运营分析会，认真贯彻中国电气装备月度运营工作会议精神，落实公司一季度运营分析会议要求，聚焦运营质量效率提升，查找问题、制定对策，对工作再部署、任务再明确，确保高质量完成“双过半”目标任务。

会议通报了公司1-4月总体市场运营和财务情况；相关单位分别围绕经营指标完成情况、“双过半”保障措施进行汇报。

会议指出，公司主要经营指标完成情况较好，经营结果基本符合预期，经济运行继续保持增长势头。在总结成绩的同时，更应对标找差、强优补短，努力以新作为推动高质量发展取得新成效、新进展、新突破。

会议强调，聚焦问题、知难而进，真抓实干、务期必成。一是始终保持战略定力，紧扣国家“双碳”目标及新型电力系统建设需求，以公司战略地图为指引，契合新的实践要求，串联好科技、市场与智造等方面的优势，奋力建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商。二是抓紧推动投资计划内项目前期工作，紧盯产能提升等重点投资项目，加快在建项目进度，为市场拓展增量提供坚强履约交付保障。三是稳步推进集中采购工作，建立健全沟通协同机制，打造安全稳定高效的供应链体系。四是坚持量质并举，深化成本对标、强化应收账款和现金流管理，做大规模、做优利润、做精管理，做强竞争力，切实提升企业经营质效。五是面对安全生产严峻形势，组织排查整治安全隐患并做好汛期工作部署，夯实安全生产管理基础。六是严格落实工艺提升方案，制定工艺提升计划，健全组织机构，强化制度建设，提升工艺技术、管理水平和过程执行力度，强化制造技术对产品质量的保障作用。七是坚持“试点先行、因企施策”的思路，解决好“立足当下”和“着眼长远”的关系，加快推进“数字西电”建设。

会议强调，紧盯影响和制约公司高质量发展的问题短板及其根源，开展靶向治疗、精准发力，切实抓出成效。一是增回款、降应收，全力提升公司运营效率和质量。货款回收早安排、早落实、让管理成效在指标结果中呈现；紧盯重要节点，着力解决应收账款回收过程中的难点问题，确保款项按期足额回收。二是拓市场、抓订货，持续保持快速增长势头。高度关注特高压直流等重大项目进展，争取实现更佳业绩；优化资源配置，加强业务拓展，争取配网市场更大突破；下沉到基层用户，切实解决实际问题，保障运行绩效持续提升，增强客户满意度和感知体验。三是建机构、强管理，持续优化营销体系建设。加快推进驻外区域营销中心的筹建工作，完善营销结构体系，为提高市场开拓能力提供强大组织保障。

会议以现场和视频的形式召开。公司领导班子；总部各部门主要负责人，派驻所属企业专职监事；相关单位总会计师参加会议。