近日，中国西电集团、中国西电党委书记、董事长丁小林，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵，中国西电集团、中国西电党委副书记、纪委书记孙鹏分别到西电常变、西电济变、西电光电缆、西电兴启调研，听取当前企业生产经营情况、重点任务完成情况汇报，并就下一步工作重点、努力方向进行指导，对推动重点工作任务落实落地提出了要求。

在西电光电缆，丁小林指出，一是推动主题教育在基层党组织落地见效。严格落实上级部门对第二批主题教育相关要求，把发现问题、解决问题贯穿主题教育全过程，扎实做好调查研究，重在取得实效，推动主题教育走深走实。二是稳中求进解难题。要制定切实可行的“两金管控”措施，尤其要强化应收账款清收，持续提升资金流动性和经营效益，增强企业核心竞争力。三是规范发展防风险。牢牢守住安全、环保、质量底线，抓好重点项目合同履约，保持安全生产良好局面。四是搬迁经营同部署。聚力新园区建设，统筹规划安全生产平稳过渡方案，将新园区建设作为升级转型发展的机遇，力争实现快速达产。

在西电常变，韩兵指出，一是要做好企业发展布局，努力实现“三四五·百亿”登高目标的同时，进一步提高政治站位，依托周边社会资源优势，紧盯“世界一流”目标，谋划发展蓝图，做好产业布局和产线提升。二是要持续做好市场开拓，稳固自有优势，优化市场订单结构，积极拓展新业务，尤其要抓好“一带一路”发展机遇，尽快打造国际化人才队伍，快速推进海外业务拓展。三是要重视技术创新驱动，紧盯科技前沿，坚持深耕技术领域，积极开展技术创新合作，坚定不移提高企业核心竞争力。四是要坚持守好安全红线和质量底线，强化环保思维，重点防范安全、质量和环保问题，层层压实责任，体现社会责任担当。五是要以主题教育和国企改革为契机，坚持把抓党建与促发展深度融合、一体推进，高质量完成理论学习、调查研究等方面工作，以“六个一流”为抓手，纵深化推进“三去一降一补”，促进企业经营质效再上新台阶。

在西电济变，韩兵指出，一是要加强成本管控，深挖降本增效潜力。要学习和借鉴先进管理理念，加强工艺过程精细化管理，进一步提升企业管理水平。二是增强战略定力，科学谋划“十四五”后两年发展。结合现有土地、厂房和设备，统筹订单和产能，推进传统产业向智能化数字化转型升级，提高产出率，实现经营指标新突破。三是要积极推动主题教育在基层党组织落实落地，要把主题教育与企业发展结合起来，做好主题教育调查研究，聚焦企业两金压控、技术提升等中心工作，找准问题，梳理清单，制定相应解决方案。四是持续推进“我为群众办实事”实践活动，积极为职工办实事、解难题，让企业发展成果真正惠及职工，让职工与企业共成长、同进步。

在西电光电缆，韩兵指出，一是要深化对标提升。要对标行业先进，把脉行业发展方向，着力提升成本管控水平，精准分析行业新形势、新业态，持续延拓产业链。二是要强化人才支撑。要着眼企业“十四五”发展需要，全力做好全局性、整体性、前瞻性的人才布局，强化成熟人才引进力度，为企业后续发展积蓄足够人才保障。三是要持续管理提升。要坚持问题导向，针对设备保养维护、作业环境改善、延链产线设备改进等问题，制定务实管用的措施，建立常态化整改机制。四是要筑牢安全防线。要深刻认识安全生产工作的重要性，紧绷安全之弦，强化日常管控，从严从实整治风险隐患，充分利用新兴技术进行改造，降低劳动强度。五是要聚焦登高目标。要系统研判企业发展现状，充分发挥央企品牌优势，大力市场开拓，强化技术支持、持续管理提级，助推企业完成年度目标任务。

在西电兴启，孙鹏指出，一是要把提升企业软实力作为重中之重，提高技术创新水平，提升企业精益化管理能力。二是要针对未来特高压建设窗口期，持续推动特高压产品进入市场，加强产品质量体系管理，打造个性化特高压品牌。三是要在保证党建引领前提下，发挥混合所有制的优势和活力，对标一流企业，全方位提升企业经营管理水平。